Individuele innovatiereis
Van individuele medewerkers op een relevante organisatieniveau, zoals projectleiders of meewerkend voormannen, wordt veel verlangd. Ze zijn vaak een spil in operationele processen en een belangrijke succes- of faalfactor in projecten.
Vaak sluiten de intrinsieke kwaliteiten van deze medewerkers onvoldoende aan bij de verwachtingen van de organisatie. Omdat ze als functionaris daar nu eenmaal al zaten, er om ‘praktische’ redenen zijn geplaatst of om hun vakinhoudelijke kennis gewenst zijn.
De individuele innovatiereis versterkt het niveau van de medewerker, door door te groeien als (project)leider, energie en positiviteit te behouden én uit te stralen en leiderschap te tonen.
Ander aspecten van de individuele innovatiereis zijn
- het leren vinden van de balans tussen werk en project
- het leren omgaan met steeds wisselende stakeholders en veranderende klanten
- het op verantwoorde wijze durven nemen van beslissingen.
De individuele innovatiereis resulteert in verbindend leiderschap, durf en zelfvertrouwen en in de rust om niet mee te gaan in competentie-competities.